Project Description

Étude de cas

Dr. Max est une chaîne de pharmacies leader en Europe centrale. Dans chaque pays où Dr. Max opère, il se consacre à l’amélioration du niveau des soins de santé disponibles en garantissant l’accès à un large assortiment de médicaments et de services pharmaceutiques. La chaîne de pharmacies Dr. Max emploie plus de 17 000 employés dans 8 pays.

Les défis qui nous attendent

Les projets du Groupe sont pilotés par la holding avec une unification progressive des processus métiers et des technologies de l’information. La plateforme Jedox a été sélectionnée pour fédérer et améliorer le processus de planification. Le déploiement a eu lieu au niveau de la holding.

Le partenaire de mise en œuvre d’origine a démontré une connaissance technique adéquate des produits Jedox, cependant, un écart s’est produit entre l’ébauche du modèle de planification et les exigences commerciales du client. Pour cette raison, Neit Consulting a été appelé à prendre en charge à la fois le projet d’implémentation et le conseil aux entreprises.

La solution que nous avons trouvée

Après analyse des besoins métiers de notre client, nous avons recommandé le développement d’un nouveau modèle de planification avec Jedox. Afin de couvrir toutes les exigences de chaque entité fonctionnant au sein de la société holding Dr. Max, nous avons décidé d’impliquer les utilisateurs finaux des services financiers et de contrôle de chaque succursale.

L’architecture du modèle de planification a été conçue de manière à ce que la solution de planification livrée dans la première partie du projet puisse être étendue sans effort par la solution de prévision peu de temps après. Une architecture d’intégration a été créée pour échanger des données entre la solution de planification Jedox, les outils de consolidation financière et l’entrepôt de données pour le reporting.

Grâce au travail intensif de nos consultants commerciaux expérimentés, nous avons pu respecter les délais et mettre en œuvre la solution avec succès. La mise en œuvre s’est déroulée en deux phases – d’abord la solution de budgétisation, puis les prévisions.

Valeur ajoutée supplémentaire

Le processus de planification est entièrement automatisé.

Les utilisateurs saisissent des données directement dans l’application, ce qui signifie beaucoup moins de fichiers Excel obscurs.

La planification ne dépend plus des données saisies par le service informatique.

Même avec l’étendue de l’exploitation, tous les processus de planification sont effectués à temps.

Nous avons réussi à économiser le temps nécessaire à la saisie manuelle des données.

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