GE Aviation Czech conçoit, développe, fabrique et entretient des turbopropulseurs GE série H. Ces turbopropulseurs aériens sont utilisés pour le transport, l’agriculture, la formation et d’autres types d’avions. Les moteurs sont si durables et nécessitent tellement peu d’entretien qu’ils peuvent propulser l’avion même dans des conditions extrêmes. Les méthodes et la technologie de pointe sont utilisées lors de la production. GE Aviation Czech fait partie de la société GE Aviation, qui est le plus grand producteur de moteurs aériens au monde.
LES DÉFIS QUE NOUS AVONS RELEVÉS
Pour les besoins des cadres supérieurs et des dirigeants de domaines d’activité particuliers, GE Aviation avait besoin de créer une solution de reporting unifiée et avec une organisation adaptée. Cela devrait offrir aux utilisateurs finaux la possibilité de travailler avec des informations à jour, complètes et exactes. Les utilisateurs ont demandé une vue d’ensemble sur les performances de l’entreprise ainsi que des informations détaillées sur, par ex. le niveau des transactions de production avec la possibilité de découvrir facilement les écarts et de résoudre les problèmes.
SOLUTIONS QUE NOUS AVONS FOURNIES
Après l’analyse des besoins commerciaux du client, nous avons proposé et créé une solution appelée Cockpit numérique, qui nous a aidée à obtenir des données à partir de plusieurs modules du système source eBS, ainsi que d’autres sources. Nous avons traité les données dans l’entrepôt de données et les avons présentées au client de manière à surveiller les indicateurs clés en un seul endroit.
Avec l’aide de la technologie Oracle (principalement en utilisant Oracle BI Enterprise Edition), nous avons créé une solution de reporting complexe et bien organisée. Grâce aux informations précises et opportunes fournies, nous avons considérablement soutenu le processus de prise de décision. Comme nos consultants Business et Data expérimentés ont été intensivement impliqués dans le projet, nous avons déployé avec succès la solution dans les délais demandés.
AVANTAGES ET VALEUR AJOUTÉE
Le processus de production est devenu plus efficace grâce au cockpit numérique :
• Rapports complets et organisés avec la possibilité d’approfondir les détails et de découvrir la cause du problème.
• Réduction des taux de rebut.
• Rationalisation de la réception du matériel (réduction du temps de séjour du matériel sur la rampe de chargement).
• Réduction des stocks.
• Rationalisation de la capacité de production (réduction des temps d’arrêt, maximisation de l’utilisation de la capacité des machines, augmentation de la productivité du travail humain).
• Suivi de la performance des employés (production de l’efficacité des ressources humaines dans la production).
• Évaluation du fournisseur.
• Évaluation de la qualité.
• Suivi en temps réel de la production, du commerce, de la planification.
