Étude de cas
Zentiva est une grande entreprise pharmaceutique avec plus de 2 500 employés à travers l’Europe et des sites de production à Prague et à Bucarest. L’objectif de Zentiva est de devenir un fournisseur leader dans le domaine des médicaments génériques et en vente libre.
Les défis qui nous attendent
Après avoir quitté le groupe Sanofi, la direction de Zentiva a identifié un appel distinct pour une solution de groupe unifiée pour la planification, la budgétisation et les prévisions. Lors du processus de sélection, la plateforme Jedox a été sélectionnée. Le partenaire de mise en œuvre de la solution devait être Neit Consulting avec l’assurance qualité fournie par l’équipe de consultants Jedox.
La solution que nous avons trouvée
Des ateliers d’introduction à l’analyse ont été suivis d’un projet d’implémentation agile. La portée globale du projet ZECOS (Zentiva Controlling System) a été divisée en trois phases de mise en œuvre pour fournir à l’utilisateur final une livraison rapide et progressive des fonctionnalités – Net Sales, Gross to Net, Price/Volume effect, SCOTT, P&L (Axtual) , ETP, budget/prévisions, flux de travail et autres rapports connexes. Après avoir livré les parties intégrantes initiales du projet, parallèlement à la mise en œuvre continue d’autres fonctionnalités, nous avons également commencé à fournir les services de support d’exploitation selon des paramètres SLA stricts, car les solutions Jedox sont considérées comme des logiciels d’application de premier ordre pour la gestion des performances de l’entreprise.
Valeur ajoutée supplémentaire
L’utilisateur final se concentre sur l’analyse des informations plutôt que sur la création de rapports. Ensemble uniforme de rapports contenant des données comparables dans tous les pays.
